کارگاه عملیات پایان سال مالی

راهکار صنعت برق

راهکار صنعت برق

تاریخچه پیدایش برق، به قرن 19 میلادی و در حدود سال 1250 شمسی بر می‌گردد که با اختراع ماشین گرام و تبدیل انرژی مکانیکی به برق ممکن شد و در حدود یک دهه بعد از آن، توماس ادیسون، نخستین موسسه برق تجاری را برای تامین روشنایی در یکی از خیابان‌های نیویورک افتتاح کرد. اولین مولد برق در ایران نیز سه سال بعد از آغاز به کار موسسه توماس ادیسون، شروع به کار کرد و به مرور زمان از اوایل سال‌های 1300 به بعد، کارخانه‌های صنعتی تولید برق تاسیس شدند و برق در ایران نیز فراگیر شد. با توجه به این فراگیری و افزایش تقاضا برای برق، سرمایه گذاری در کارخانه‌های تولید برق نیز افزایش یافتند و سر انجام در سال 1341، سازمان برق ایران تاسیس شد که تمامی شرکت‌های تولید، توزیع و انتقال برق را زیر پوشش قرار داد.

 

چرا راهکار صنعت برق حساب رایان؟

امروزه پس از حدود یک قرن از حضور برق در ایران، باید گفت که ایران شانزدهمین تولیدکننده و هجدهمین مصرف‌کننده برق جهان است ولی با این حال صنعت برق ایران همیشه با چالش‌های زیادی روبرو بوده است و نیاز به اصلاحات ساختاری اساسی دارد. یکی از این نیازها، توجه به کمبود و نقص در زمینه نرم افزارهای مالی و اداری شرکت‌های تولید، توزیع و انتقال کننده برق است که در صورت رفع این مشکل، بسیاری از موانع پیشرفت حوزه صنعت برق مرتفع خواهند شد. در حال حاضر شرکت حساب رایان پارس با توجه به تجربه خدمت رسانی به بیش از 4000 مشتری در تمامی حوزه‌ها و تحلیل نیاز بازارهای مختلف به همراه عارضه یابی مشکلات آنها، با هدف رفع مشکلات موجود در ساختار مالی و اداری حوزه برق، افزایش بهره‌وری، بهبود فرآیندها و مکانیزاسیون آنها، راهکار نرم افزاری شرکت‌های برق را ارائه کرده است.

راهکار صنعت برق حساب رایان شامل چه مواردی است؟
  • تنظیم شروع و پایان دوره مالی
  • این متن جایگزین خواهد شد (واحد فروش)
  • این متن جایگزین خواهد شد (واحد فروش)
  • این متن جایگزین خواهد شد (واحد فروش)
  • این متن جایگزین خواهد شد (واحد فروش)
  • این متن جایگزین خواهد شد (واحد فروش)
  • این متن جایگزین خواهد شد (واحد فروش)
  • این متن جایگزین خواهد شد (واحد فروش)
  • این متن جایگزین خواهد شد (واحد فروش)
  • این متن جایگزین خواهد شد (واحد فروش)
  • این متن جایگزین خواهد شد (واحد فروش)
  • این متن جایگزین خواهد شد (واحد فروش)
  • این متن جایگزین خواهد شد (واحد فروش)
  • این متن جایگزین خواهد شد (واحد فروش)
  • این متن جایگزین خواهد شد (واحد فروش)
  • این متن جایگزین خواهد شد (واحد فروش)
  • تجزیه و تحلیل صورت‌های مالی

    صورت‌های مالی علاوه بر ترازنامه‌ها و اطلاعات سود و زیان شامل ضمایمی می‌شوند که خط مشی سازمان، روش محاسبه استهلاک، دارایی های اجاره‌ای و... را دربر دارد و بزرگ‌ترین محدودیتی که این صورت‌ها برای سازمان‌ها ایجاد می‌کنند نادیده گرفته شدن نرخ تورم بر اساس بهای تمام شده تاریخی است. صورت‌های مالی به‌طور کل شامل اطلاعات پرکاربرد و مهمی است که با مشاهده آن‌ها وضعیت بدهی و دارایی سازمان و تناسب درآمد و هزینه‌های آن سازمان، مشخص می‌شود. هرچند که هدف اصلی از دریافت چنین صورت‌های مالی پیش بینی وضعیت آینده سازمان و تصمیم برای سرمایه گذاری و افزایش اعتبار و یا در برخی مواقع عارضه یابی از عدم سودآوری سازمان است.

  • استقرار سیستم مکانیزه تهیه صورت مغایرت بانکی

    صورت مغایرت بانکی لیست و گزارشی است که در زمان‌های مختلف توسط دارندگان حساب بانکی تهیه و تنظیم می‌شود و از طریق آن اختلاف و مغایرت‌های بین اسناد حسابداری صادره شده توسط سازمان و اسناد حسابداری بانک (صورت حساب بانکی مجموعه) به دست آمده و مشخص می‌شوند. پس از مشخص شدن مغایرت‌های بین صورت حساب‌های سازمان و حساب بانکی (به اصطلاح اقلام باز)، اقدامات لازم جهت رفع آن‌ها صورت می‌پذيرد.

  • استقرار فرایند بودجه ريزي مبتني بر عملكرد

    استفاده مناسب از منابع مالی هر سازمانی نیاز به برنامه ریزی دقیق و حساب شده دارد. منابع مالی سازمان ها را می‌توان با کنترل منظم، در دستیابی به اهداف و انتظارات سازمان‌ها به‌کار گرفت. بودجه بیانگر زبان ریالی برنامه‌های هر سازمان و نشان دهنده پیش بینی‌های مالی در قالب اعداد و برنامه‌های مالی آتی در سازمان‌هاست. برای استفاده بهینه از بودجه، سازمان نیاز به فرایند بودجه بندی دارد. با برنامه ریزی کردن درباره منابع مالی و کنترل آنها، می‌‍توان در جهت ارزیابی بهتر عملکرد واحدها در سازمان قدم برداشت. بودجه بندی مبتني بر عملكرد بخشی از بودجه جامع است که منعکس کننده تصمیمات مربوط به فعالیت‌ها و عملکرد سازمان بوده و در بهبود عملکرد سازمان‌ها موثر است.

  • شناسایی، بهینه‌سازی و پياده سازي فرایندهاي سازمان

    مدیریت فرایند یعنی اینکه بتوانیم سازمان را از جنبه های مختلف توانمند سازیم. مدیریت یعنی اینکه منابع انسانی و سیستم ها را به تحرک واداشته و فرایندها را در راستای اهداف سازمانی جاری سازیم. از منظر مدیریت، فرایندها ابزاری جهت دستیابی به موفقیت در سازمان هستند. قبل از ظهور BPM، ایجاد و استقرار این ابزارها موجب پدید آمدن ترکیبی از سیستم‌های مکانیزه و ابزارهایی شد که بدون در نظر گرفتن فرایندهای اصلی سازمان به رشد خود ادامه می‌دادند. بعد از روی کار آمدن BPM سازمان‌ها توانستند این سیستم‌ها، روش‌ها، ابزارها و تکنیک‌های خلق و مدیریت فرایندها را با هم از طریق ابزارهای واسطی مانند پورتال سازمانی یکپارچه کرده و کنترل های ضروری ملموسی را برای هدایت و تنظیم فرایندها ایجاد کنند. این همان آرزویی است که هر مدیری به دنبال آن است.

  • ایجاد یک بستر نرم افزاری یکپارچه مشترک برای فرایندهای یکپارچه

    یک درخواست اداری از طرف يك واحد را در نظر بگیرید. در سازمان‌هایی با رویکرد قدیمی، معمولا این درخواست روی برگه‌ای ثبت شده و گردش خود را از بخشی به بخش دیگر در قسمت‌های مختلف سازمان آغاز می‌نماید. هر بخش متناسب با سیستم خود کدگذاری‌هایی را انجام داده و پس از انجام مراحلی آن را به بخش دیگر ارجاع می‌نماید. در این سفر طولانی اجرای این عملیات باعث تاخیر و گم شدن سوابق و حتی برخی مواقع اشتباهات جبران ناپذیر نیز می‌شود. در حالی که سیستم ERP ، سیستم‌های منفرد بخش‌های مالی، انبار، منابع انسانی را کنار زده و آنها را با یک نرم افزار یکپارچه متحد می‌کند که به‌طور کامل وظایف و نیازهای تمامی بخش‌ها را کامل‌تر از سیستم قبلی برآورده می‌سازد.

  • تنظیم شروع و پایان دوره مالی
  • این متن جایگزین خواهد شد (واحد فروش)
  • این متن جایگزین خواهد شد (واحد فروش)
  • این متن جایگزین خواهد شد (واحد فروش)
  • این متن جایگزین خواهد شد (واحد فروش)
  • این متن جایگزین خواهد شد (واحد فروش)
  • این متن جایگزین خواهد شد (واحد فروش)
  • این متن جایگزین خواهد شد (واحد فروش)
  • این متن جایگزین خواهد شد (واحد فروش)
  • این متن جایگزین خواهد شد (واحد فروش)
  • این متن جایگزین خواهد شد (واحد فروش)
  • این متن جایگزین خواهد شد (واحد فروش)
  • این متن جایگزین خواهد شد (واحد فروش)
  • این متن جایگزین خواهد شد (واحد فروش)
  • این متن جایگزین خواهد شد (واحد فروش)
  • این متن جایگزین خواهد شد (واحد فروش)
پیشنهاد می‌کنیم:

صفحه سیستم صنعت برق را مطالعه نمایید.

  • استفاده از رویکرد تعهدی در سرفصل‌های حسابداری
  • مدیریت مالی و حسابداری مراکز
  • قابلیت ثبت کلیه موافقت‌نامه‌ها به صورت پیش نویس، اصلاحی و مصوب
  • مدیریت دریافت و پرداخت
  • مدیریت یکپارچه قراردادها و امور پیمان
  • مدیریت یکپارچه انبار در سراسر کشور و کنترل کلیه فرایندها و انتقال‌های پیچیده بین واحدی
  • قابلیت کنترل و مدیریت یکپارچه اموال و دارائی‌های ثابت در سراسر کشور‎
سازمان‌هایی که راهکار صنعت برق حساب رایان را انتخاب کردند
سوالات متداول درباره راهکار صنعت برق حساب رایان
همانطور که در اواسط صفحه مشخص است، راهکار صنعت برق حساب رایان شامل مواردی مانند مشاوره، ارائه ابزارهای سخت افزاری و نرم افزاری متناسب نیاز مشتری و پشتیبانی و خدمات نیروی انسانی به صورت اختصاصی می‌شود.
با توجه به اینکه قیمت راهکار بستگی به فاکتورهای مختلف صنعت برق، تعداد کاربر و دیگر مسائل‌ مختلف دارد، می‌توانید برای کسب اطلاعات بیشتر با شماره تلفن 02187760 داخلی 228 تماس بگیرید.
از طریق گزینه درخواست مشاوره در سمت راست صفحه یا ارتباط با شماره تلفن 02187760 داخلی 228 می‌توانید درخواست خرید یا مشاوره برای راهکار جامع صنعت برق حساب رایان را ثبت نمایید.