جولی ژو نویسند کتاب ، بیشتر از هر چیزی در زندگی اش به این جمله ایمان دارد که «مدیران بزرگ به دنیا نمی آیند، ساخته می شوند.» مهم نیست شما چه کسی هستید، همین که مدیریت صحیح افراد برایتان مهم است که به دنبال کتابی برای آن هستید، پس به اندازه کافی به مدیر خوب شدن اهمیت می دهید.
شاید شما مدیر جدیدی هستید که بدون آمادگی قبلی وارد چالش بزرگی شده اید یا شاید مدیر با سابقه ای هستید که مدام با خود فکر می کنید چطور می توانید به همکارانتان کمک کنید تا عملکرد بهتری داشته باشند.
این کتاب به بهترین شکل به شما کمک می کند تا چراهای مدیریت را درک کنید. زمانی که چراهای مدیریتی مثل «چرا باید مدیریت وجود داشته باشد؟»، «چرا باید با کارکنانتان جلسات تک به تک داشته باشید؟» یا «چرا باید فرد الف را به جای فرد ب انتخاب کنید» را درک کردید، می توانید در مدیریت هم مؤثر و مفید باشید.
این کتاب درباره شخصی است که بدون آموزش رسمی یا آکادمیک فراگرفت که چگونه مدیر قابل اعتمادی شود و قرار است به شما بگوید ترس ها و شک هایتان طبیعی است و شما هم مانند نویسنده کتاب، بر آنها غلبه خواهید کرد.
جولی ژو ابتدا به عنوان یک کارآموز وارد شرکت فیسبوک شد. او تصور می کرد این کار چالش های زیادی برایش به همراه دارد. کمی بعد از او خواسته شد تا مدیریت بخشی از یک کار را بر عهده بگیرد. ژو در این کتاب بیان می کند که پیشگامان جدید در تیم مسئول همه ی جوانب رشد آن تیم محسوب می شوند. یکی از مزیت های تیم سازی در یک سازمان این است که شما چیزی را به ارث نمی برید و خودتان تصمیم می گیرید که تیم خود را چگونه بسازید.
مشاهده ی گروهی از افراد که هم صدا و هماهنگ با هم کار می کنند فوق العاده است. وقتی تیم سازی درست انجام شود، دیگر فراتر از شما یا هر فرد دیگری است. در عوض، شما انرژی ده ها، صدها یا هزاران قلب و ذهن را احساس می کنید که با هدایت ارزش های مشترک به سوی مقصودی یکسان روانه شده اند. اگر شما کارتان را خوب انجام دهید، آنگاه تیم موفق خواهد شد. چیزی خواهید ساخت که بیش از شما پایدار خواهد بود و با اضافه شدن تمام کسانی که می خواهند عضوی از آن باشند، قوی تر خواهد شد.
